【大干100天】亮劍出鞘當先鋒,鏖戰正酣勇作為
作者:李明明  時間:2020-11-18  點擊量:   
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集團公司“搶開盤 搶銷售 搶上房 搶回款”大干100天勞動競賽征程過半,中南公司以活動為契機,緊抓施工機遇,創造有利條件,保持昂揚的斗志,夯實各項管理工作,全面掀起大干熱潮,誓以“亮劍出鞘”之勢全面推進工程建設,奪取“百日大干”的全面勝利。

凝心聚力,黨員先鋒做表率

自從進入了百日大干期,不論是領導還是員工,不論是在辦公室還是在施工現場,總有人披星戴月不知疲倦的在工作,每個人在自己的崗位上都兢兢業業,毫不懈怠。

“請檢查安裝設備的安全性能,請施工人員佩戴防護手套和安全帽進行作業......”。中南公司安全監督部共產黨員白峰正在對當天的工作進行部署,這是黨員先鋒崗工作時的一個縮影。

為確?!鞍偃沾蟾伞比〉酶油怀龅男Ч?,優質高效地完成施工任務,中南公司根據黨員工作崗位及個人能力,對每個崗位工作內容、標準、目標進行了細化,定時進行考核,極大地鼓舞了黨員先鋒崗的大干熱情和黨員先鋒模范作用,進一步感染和帶動了其他員工向目標沖刺。

穿透督導,施工大干開好局

工程管理部緊盯現場管理,分配了每位成員分片管理,增加了現場檢查和巡查頻次,也規避了質量安全等事故的發生,同時主動出擊,加強與總部單位、監理單位的溝通協調,加快推進工程建設步伐。

同時,中南公司所轄各項目部始終堅持“穿透式+督導式”管理,橫向穿透督導部門之間的協調與溝通,縱向穿透督導項目與分包的協調與溝通,在現場施工過程中,做到事前控制、事中控制、事后控制。

本固枝榮,進度質量齊頭抓

根深則葉茂,本固則枝榮。中南公司所屬各項目部通過倒排工期計劃,及時調整施工作業任務,以工序交叉作業為重點、以交房驗收為標準進行施工組織,從細節著手,堅持質量、進度協同發展,保證“進度不減、標準不降”。

武漢江語城項目采用鋁木結合的形式解決非標準層與標準層的差異,有效縮減首層非標準層鋁模拼裝及澆筑任務時間;運用全穿插施工工藝,實現主體—室內裝修—室外分段分層流水施工,從而達到提高質量、提高效率、縮短工期的目的。通過努力,加推5棟樓提前一周達到預售條件。

武漢知語城項目發揚不破樓蘭終不還的鐵軍精神,項目部每日組織各參建方早晚例會解決工序穿插過程中施工界面的問題,提前籌劃材料供應,專人專責。在項目部各方通力協作下,展示區在11月15日順利開放。

長沙湘語梅溪項目明確各項任務目標,進行獎罰處理;加強施工人員的統計及落實,提前做好物資計劃及保障;加強過程施工管理與溝通,協調解決施工中存在的難題及頑固性問題。通過百日大干活動,6號樓比原計劃提前10天達到預售節點目標。在外部環保治理等因素的影響下,項目能夠攻堅克難,確保2#、3#、7#樓每個節點按時完成。

合肥悅湖國際項目與各合作單位簽署工期軍令狀,要求總包單位和精裝單位根據工期計劃,編制各工種勞動力計劃,細化各階段的勞動力投入量;精裝單位要編制切合實際的周轉材料供應計劃,提前通知供貨商進行排產,保證穿插施工有序進行。通過百日大干活動,竣工備案提前一個月取得。

合肥清溪國際清樾園合理安排各項工種合理穿插,分樓棟設立專業樓棟長,不定期組織進度協調會,定目標、補短板。11月2日主體結構封頂,提前28天完成年度任務指標。

細致全面,安全防疫不松懈

為做好項目疫情防控常態化工作,穩步推進項目大干,加速推動全員進入大干高潮,中南公司項目部針對各區域工程的特點,制定好防疫等各項應急預案。項目部嚴抓落實勞務實名制工作,通過勞務實名制的“云+端”產品形式,使用閘機硬件、人臉識別設備與管理軟件相結合的物聯網技術,實時、準確地收集人員信息,進行勞務實名制管理。同時項目部成立了生產防疫小組,周密部署防控防疫工作,全面排查務工人員信息,梳理人員流動行程,項目部動員所有人員參與防疫工作,堅持每日測量工人體溫,針對進出場工人堅持防疫安全第一位。項目部將繼續擰緊“安全防疫閥”,為百日大干保駕護航。?

風勁帆滿圖新志,砥礪奮進正當時。目前,中南公司各項目正在如火如荼的建設中,各項工作正有條不紊的推進中。中南公司全體人員定不辱使命、不負眾望,繼續保持強勁勢頭,把趕進度、保目標的責任扛在肩上、抓在手上、落實到行動上,讓項目每個環節都能“按下快進鍵”,全面完成各項節點工期目標,為集團公司的高質量發展不斷貢獻中南力量!

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